（文/图太平洋建设文品中心）。

庄严文旅董事、经营总裁朱建豪，庄严文旅董事、机关负责人刘福芬。他指出，在自己的工作生涯中，切切实实感受到太平洋建设进驻当地后的深刻变化和积极影响。

治理了腐败问题，摆脱了绝对贫困，实现了强军目标，三大系统成就极大提升了民族凝聚力和国际影响力。10月14日，严介和理事长在广州机关会见了到访的广东省交通厅原厅长曾兆庚一行。他将继续发挥余热，为企业深化扩大在粤投资建设提供力所能及的协助。一个贵族，需要几代人的基因叠加和文化传承，这就叫富贵有根、重在传承。他表示，理事长的真知灼见，与时并进，站在潮头，令人深受启发。

体制内的依法依规办事是正面清单审批，体制外的法无禁止皆可为是负面清单管理。否则，留给自己的就是棺材，人财皆失。如地方70后甚至80后的正处级、正厅级都是高学历、高背景、高阅历，那就是相应的时代在变化。

3、治理小腐败购茅台酒要申请。针对项目市场开拓，严昊主席表示，现在为什么70后主席项目市场的订单越来越难拿？这并不是因为中国基建规模变小了，也不是基础设施城市化的发展格局发生多大的变化，核心是因为坐在我们对面谈判桌的人的综合素质在提高。本次会议以进退自如 堵疏结合为主题，严介和理事长针对每个平台（集团）汇报，一一把脉问诊，开具解决问题良方，并就诉讼条件、诉讼标准、诉讼程序、诉讼方式、诉讼技巧等方面进行了解读。我们有院长的引领，未来真正做到百年老店，我觉得真的核心还是大家要提高学习能力。

第二、我们如何不做被告？要做好项目的合理运作成本编制，总结我们的内部管理，包括材料采购，小到茅台酒等吃喝拉撒，这方案预算很重要。天快亮了，现在不允许分包，坏人该下台的下台，该坐牢的坐牢，过去历史遗留问题基本解决掉了。

5月5日，庄严智库应收应付账款专项会议在地球村召开。作战略指导时，严介和理事长表示，做大事成大事一定要大胆，因为我们满满的智慧、满满的良心，逆向思维无处不在，要有创新思维、创造思维、破坏思维、超常思维。太平洋建设没有资质，甚至连基本账户都没有。应付账款是我们的声誉风险。

现场，全体与会人员还就4月13日国务院印发《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》展开了热烈讨论。未来担忧的就是企业的应付账款。应收账款该进的进，该诉讼的诉讼，该退的退，适当地让步，这叫进退自如。大家要解放思想，自己要有底气，因为法律最终以事实为依据。

这些都是我们应该积极去做好的常态化工作：第一、我们如何尽量不做原告诉讼政府？就是要求我们管理中要做到五个尽快，即尽快落地、尽快完工、尽快交付、尽快审计、尽快回款。严介和理事长、严昊主席出席会议，并分别作战略指导和工作部署。

太平洋建设董事局副主席刘安琦、苏商建设董事局副主席王健闯、庄严建设董事局副主席严宝车分别带领本系及部分平台（集团）顾问委员会成员、法务负责人等相关人员参会，汇报应收账款、陈欠应付款（诉讼）解决措施及方案。我们要做世界顶级皮包公司，就必须要制定我们的标准，组建以太平洋建设做架构控股的若干专业平台，以科班出身的专业带来订单。

应付账款一边堵一边疏，堵疏结合。严昊主席最后强调，今天的应收应付账款专项会议，是我们每个平台、每个集团内部管理的抓手，这应该常态化。但是，现金买现货不搞一刀切，特殊平台特殊项目特殊对待。在听取汇报后，严介和理事长点评时指出，今天会议浓墨重彩的一句话：我们历史遗留的麻烦事都是与分包工程有关。会议给三个系统发出三个信号：1、治理大腐败要零分包、零转包。严介和理事长最后强调，今天给太平洋建设开一个方子，太平洋建设要想成为百年老店，知名度和美誉度被世界认可，必须把太平洋建设搞成一个皮包公司：以后太平洋建设做架构控股，下面成立若干平台，资质、资金都在下面。

打造百年老店是严氏家族和各位家人必然的责任，在此过程中，最终要大家好才是真的好。严昊主席作工作部署时指出，应收账款是我们百年老店的血液，是生命线，要确保万无一失。

我们是被告的，能不诉讼尽量不诉讼。要建立好与执行局的关系，同时找一家好的律师事务所合作

（文/太平洋水务二十五集团）。未来，严氏家族也将进一步调整股份制改造政策，对优秀人才敞开怀抱，致力打造匹配水务集团发展的人才梯队。

人才建设方面，在大力引进外部水务人才同时，也需鼓励集团80后、90后人才主动学习新模式、新知识。严昊强调，发展为根，人才为本，创新为魂。严昊主席出席会议作战略指导，太平洋系董事局副主席、CEO刘安琦作工作指导。此次组织重组，更进一步为水务集团夯实发展基础、实现资源整合，充分发挥经营及管理特长创造了有利条件。

严昊表示，太平洋水务是一支年轻的、充满朝气与活力的团队，希望能利用好自身优势、发挥专长，以创新理念成就太平洋建设在水务板块的发展构想，在太平洋建设打造百年老店的征途上屹立丰碑。针对目前水务行业状况，要大胆进入水生态、水环保领域，实现经营范围的突破。

在深入分析国际、国内近期经济形势后，严昊指出，大水利是未来发展的趋势，对水务集团的产业模式创新及未来发展充满信心。5月4日上午，太平洋水务2021年优化调整会议在江苏淮安召开，会议主要围绕太平洋水务组织架构调整及未来发展战略规划开展。

围绕政府部门对企业专业人才的要求，不断加强自身专业能力和职业素养，为政府办好事，以谋求更好的发展格局。此次水务集团的系统升级，给未来的经营、管理工作带来了很大考验，财务方面要特别加强水利资质资本核算专业化，为长期运营的资本工作做好充分准备。

太平洋水务是严氏家族响应国家绿水青山就是金山银山理念，在原有湖南一水基础上全面升级，打造的集设计、建设、运营、产业投资与资本运作于一体的综合水务运营商，经过半年时间的定战略、搭班子、组团队、内部优化结构及释放生产力，水务集团的市场得到拓展，管理水平得以提升。刘安琦表示，未来的太平洋水务是重运营、轻建设的平台，集团上下要紧跟水利行业发展趋势，通过收购、重组的方式，进行水利全资质运营，再结合现有资源，建立起太平洋水务独有的商业模式。太平洋水务要坚定跟随太平洋建设2.0时代的发展战略，用心做好市场开拓，为未来发展布好局。同时也要积极关注经营和运营成熟型人才的引进和培养，努力提升谈判桌上的软实力

严昊强调，发展为根，人才为本，创新为魂。太平洋水务要坚定跟随太平洋建设2.0时代的发展战略，用心做好市场开拓，为未来发展布好局。

未来，严氏家族也将进一步调整股份制改造政策，对优秀人才敞开怀抱，致力打造匹配水务集团发展的人才梯队。围绕政府部门对企业专业人才的要求，不断加强自身专业能力和职业素养，为政府办好事，以谋求更好的发展格局。

此次组织重组，更进一步为水务集团夯实发展基础、实现资源整合，充分发挥经营及管理特长创造了有利条件。人才建设方面，在大力引进外部水务人才同时，也需鼓励集团80后、90后人才主动学习新模式、新知识。